公司可以通过以下几个方面来管理销售团队的外勤工作：

1. 目标设定与绩效考核：明确销售团队的目标，并将其与个体的绩效考核相对应。设定明确的目标可以帮助销售团队明确工作重点，激发其工作动力。

2. 分配任务与资源：根据销售团队的优势和专长，合理分配销售任务和区域。同时，为销售团队提供必要的资源和支持，如销售工具、培训、市场调研等。

3. 设立销售流程与标准：建立完善的销售流程和标准，定义销售岗位的工作内容，明确每个阶段的工作要求和标准化操作。同时，定期进行销售技能培训，提高销售团队的专业素养。

4. 外勤管理工具与技术支持：利用现代化的外勤管理工具和技术来提高销售团队的工作效率和与公司内部的沟通效率。如使用迅航CRM系统来跟踪客户信息、任务管理工具来安排外勤行程、即时通讯工具来加强内部沟通等。

5. 成果奖励与激励措施：设立合理的奖励机制和激励措施，奖励销售团队取得的成绩。这可以包括绩效奖金、晋升机会、团队活动或其他形式的奖励措施，以激励销售团队的积极性和团队合作精神。

6. 定期沟通与回顾：定期召开销售团队会议，进行工作进展汇报、交流与讨论，了解销售团队的需求和问题。同时，定期进行工作回顾，总结经验教训，优化工作流程和策略。

7. 培养团队合作精神：鼓励销售团队内部的合作与交流，促进知识共享和团队协作。培养团队的团结性和向心力，以提高整体的销售绩效。

通过以上方法来管理销售团队的外勤工作，可以提高工作效率、销售业绩和客户满意度，同时帮助公司实现目标。