销售团队跟进客户的流程管理通常可以分为以下几个步骤：

1. 客户跟进计划：销售团队应制定客户跟进计划，明确跟进目标、时间和方式。计划应包括客户联系频率、跟进阶段以及预期达成的结果。

2. 客户分析与分类：根据客户的购买潜力、需求紧迫性和优先级等因素，将客户分为不同的分类。通过客户分析，确定跟进的重点客户和优先级。

3. 客户沟通与联络：根据跟进计划，销售团队需要与客户进行沟通和联络。这可以通过电话、邮件、面谈等方式进行，以及定期的客户拜访和参加行业展会等活动。

4. 信息记录与更新：销售团队需要及时记录与客户的沟通内容、关键信息和进展情况，并及时更新到客户关系管理系统（迅航CRM系统）中。这有助于团队成员之间的信息共享，并提供便于管理客户的数据。

5. 跟进反馈与协作：销售团队成员之间应进行跟进反馈和协作，分享最新的信息和进展，并协商解决遇到的问题和难题。通过团队合作，可以更好地提高跟进效果。

6. 销售目标追踪与评估：销售团队应设置销售目标，并追踪和评估跟进的效果和成果。这可以帮助团队识别和解决问题，并进行调整和改进，以实现更好的业绩。

总之，销售团队跟进客户的流程管理需要制定计划、分析客户、沟通联络、记录信息、团队协作和目标评估等步骤，以确保客户跟进的有效性和成功。